原材料・エネルギー・物流・為替・受注 ──
中東情勢の悪化は、すでに中小企業の経営現場を揺らし始めています。
新聞やテレビが伝える「平均像」では拾えない
現場の温度差を、業種・規模ごとに可視化するための緊急アンケートです。
この問題の渦中にいる経営者の体感は、現場にいる方にしか語れません。
国家レベルの議論では拾われない「中小企業の現実」を、共に記録に残しましょう。
回答済み20社のうち、14社（70%）が「すでに影響が出ている」と回答。原材料・エネルギー・物流という"3つの軸"で、ほぼ全業種が打撃を受け始めています。状況の進行は、想像よりも早い段階に入っています。
集計結果は、中小企業団体・自治体・関係省庁への提言資料として活用予定です。「現場が困っている」という事実を数字で証明できるのは、回答していただいた経営者の方々だけです。声なき声は、届きません。
回答完了後、業種・規模別に「他社がどう動いているか」を集計ダッシュボードで即時確認できます。調達先多様化・在庫積み増し・価格交渉 ── 同業他社の打ち手は、自社の判断材料になります。
回答済み20社からの抜粋。あなたの一言も、ここに加わります。
鉄筋とセメントの仕入価格が3割上昇。工期見直しを発注者と協議中。中東情勢が長期化すれば、さらなる原材料価格高騰が懸念される。
海上輸送のリードタイムが2週間延長。電気代も前年同月比＋25％。顧客への価格転嫁が遅れており、利益率の悪化が深刻。
円安進行で輸入コスト増。中東経由便のキャンセル相次ぐ。代替ルート確保が急務。
コーヒー豆・電気代が高騰。値上げによる客数減少が懸念。中小サービス業向けの電気代支援を希望。
回答してくださった経営者の皆さまから寄せられた、"使い方"のエピソードを集めました。
あなたの会社でも、同じように活かせるかもしれません。
「うちだけが厳しいのでは」と切り出しにくかった追加融資の相談。このダッシュボードを担当者に見せて「業界全体で原材料3割上昇」「同規模他社の70%が影響あり」と説明したら、空気が一変。「客観データがあると我々も上司に通しやすい」と。
長年お世話になっている取引先へ、初の値上げ要請。ダッシュボードの「業種別 影響の具体例グラフ」を添えて、「業界全体が直面している構造的な問題」として説明。「ニュースで見るより、現場の数字が一番説得力ある」と理解いただけました。
クライアントへの中期計画提案。「中東情勢の影響をどう織り込むか」が論点に。業界別・規模別の生の声と数字をスライドに貼って提示できたので、想定問答が10分で済み、提案が一発で通りました。
原材料費の高騰を「うちだけの問題」と思いがちな現場リーダーたち。会議の冒頭で同業他社の対応策グラフを見せたら「これは本気で動かなきゃ」と全員のスイッチが入りました。あれから議論が早い。
業種別・規模別の影響度、対応策の傾向 ── すべての集計結果をオープンに公開。
「他社はどう動いているか」を、回答前にも確認いただけます。
迷う設問はゼロ。ほとんどがチェック式・選択式です。
会社名・記入者・業種・規模を選択（約30秒）
該当する影響項目にチェック。詳細記入は任意（約1分）
取っている対応策にチェック。要望は任意記入（約1分）